如何控制好物流企業(yè)的物流成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱的物流企業(yè)在市場(chǎng)上的生存變得越來越困難。如何控制好物流企業(yè)的物流成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為擺在第三方物流面前亟待解決的問題。 一 成本構(gòu)成 物流企業(yè)的成本，顧名思義就是物流企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。 第三方物流企業(yè)是為客戶提供部分或全部物流功能服務(wù)的外部提供者，具有本身不擁有貨物，整合一個(gè)以上的物流功能，控制倉庫、運(yùn)輸設(shè)備等物流設(shè)備，按需提供全部或部分勞動(dòng)力和管理服務(wù)的特征。 由于物流企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是五星的物流服務(wù)，是講或多或少的物流環(huán)節(jié)綜合為一體的服務(wù)鏈。而作為第三方物流企業(yè)，它一旦與客戶簽訂了物流合同，就決定了物流企業(yè)需要提供若干物流環(huán)節(jié)的服務(wù)。物流企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品---- 物流服務(wù)鏈，決定了企業(yè)的成本構(gòu)成特性，從類別上可以分為：運(yùn)營(yíng)成本和非運(yùn)

給準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)物流行業(yè)的準(zhǔn)老板們的五條忠告

但選擇創(chuàng)業(yè)做第三方物流公司，不僅僅是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要有熟悉業(yè)務(wù)的人，更是要看在客戶群體定位，服務(wù)理念、企業(yè)制度上做好準(zhǔn)備工作。物流服務(wù)的方向定位清晰如果選擇把自己的物流業(yè)務(wù)外包，必須明確企業(yè)的物流服務(wù)定位，要一個(gè)什么樣的服務(wù)群體？成本要控制在哪個(gè)范圍之內(nèi)，根據(jù)確定的目標(biāo)群體去選擇自己企業(yè)路線。如果在選擇前沒有確定的方向和目標(biāo)。只選對(duì)的，不選大的我們創(chuàng)業(yè)做物流，也并不是說那些大而全的企業(yè)就是最好的，比如說客戶發(fā)同城的小件配送業(yè)務(wù)，他會(huì)根據(jù)自己業(yè)務(wù)的特點(diǎn)去選擇服務(wù)商，既達(dá)到了自己物流服務(wù)水平，又降低了自己的運(yùn)行成本，。所以我們創(chuàng)業(yè)初期，不能好大喜功、盲目的求大。應(yīng)根據(jù)自身資金的多少、核心團(tuán)隊(duì)的擅長(zhǎng)，組織架構(gòu)的力量強(qiáng)弱，來創(chuàng)建公司。行業(yè)內(nèi)口碑好的公司受青睞